2026年7月24日至25日，赛克赛斯生物科技股份有限公司在济南莱芜雪野湖国际会议中心召开2026年下半年工作研讨及部署会，公司核心管理层及相关人员参加会议。本次会议锚定全年预算总目标，全面复盘当前经营管理中的核心重点问题，围绕下半年关键任务开展深度专题研讨，依托 OKR 敏捷目标管理工具梳理并落实关键行动和关键结果，进一步统一思想、明确方向、细化落地措施，为全年重点任务推进筑牢坚实基础。
会议伊始，公司副总经理宫克友以《向难求成 善作善成》为主题，系统梳理公司战略定位、年度核心目标及当前推进落地进度，深入剖析现阶段经营中的优势与短板，并清晰明确本次研讨会的核心目标，为后续研讨划定方向框架。
为快速提升全员目标管理和高效执行能力，会议特邀邓玉金老师开展《OKR：敏捷目标管理工作坊》专题培训。培训聚焦OKR核心逻辑、目标设定原则、关键结果设计、执行跟踪和复盘改进等核心内容，结合公司实际业务，拆解目标对齐，成果量化，跨部门协同等实操痛点，通过互动演练、案例复盘，引导参会人员厘清目标、关键结果与日常任务的边界，避免以常规事务替代核心成果，帮助大家快速掌握OKR落地的核心方法。
在分组研讨环节，各小组围绕研发、制造、营销和职能管理等四大核心板块，梳理优化现有目标，重点核查目标表述清晰度、关键结果可衡量性、工作任务聚焦度、跨部门协同顺畅度，将下半年重点工作转化为带责任、带标准、带节点的可落地OKR内容。成果汇报环节，邓玉金老师逐组点评校准，进一步完善各条线目标体系。
7月25日上午，四大业务条线依次汇报下半年OKR制定情况，参会人员交叉点评，对目标衔接、资源协同、完成节点进一步校准，推动各部门目标与公司经营计划深度对齐。
公司总经理戴永强作总结讲话，围绕“致良知、格物致知、知行合一”等理念，强调管理团队既要提升认知、抓执行，围绕公司核心战略举措，统一思想、协同推进，以目标牵引不落地，以成果检验成效。最后，戴总以“合众前行，日拱一卒无有尽；功不唐捐，终入海”寄语全员，号召大家以务实行动推动各项工作。
本次工作研讨会，让管理团队进一步统一了目标管理语言，明确了各条线重点任务和协同要求，有效提升组织协同效率，保障全年重点任务高质量落实。
