2025年7月18日，以“群策群力 突破壁垒 确保2025年预算完成”为主题的管理人员培训活动在公司孙村厂区礼堂举行。本次培训特别邀请中国人力资源开发研究会人力资源专家、国家高级人力资源管理师、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师张国良先生全程授课，旨在通过系统的方法论和实战工具，激发团队潜能，精准识别并解决当前工作中的痛点问题，为顺利达成2025年预算目标奠定坚实基础。
培训伊始，公司副总经理、营销中心总经理邹方钊先生导入发言，明确阐述此次培训需着力解决的核心问题，为整场活动锚定了方向和重心。
随后，各小组围绕四条核心工作条线，在培训老师带领下，进行了群策群力的热烈研讨，挖掘梳理出存在的问题，按照行动学习的理论及工具方法进行了去芜存精，明确重点问题及制定初步解决方案，不仅让团队成员清晰认识到自身工作的优势与短板，更激发了大家直面现状、挑战自我的决心。通过心情感受分享和关键词描述，团队氛围愈加开放透明，为后续的问题挖掘和解决创造了良好的组织氛围。
在痛点挖掘环节，各小组聚焦业绩痛点、机会痛点和协作痛点三大维度，通过便签纸记录、集体讨论等方式，深入剖析了当前工作中存在的具体问题。问题描述注重时间限定、程度量化和限制条件，确保每一个痛点都具体可感、操作性强。经过归集与整合，最终形成了一份结构清晰、重点突出的问题清单。
针对识别出的问题，各小组进行了科学的锁定与毒性评估。通过“有资源、有能力、有意愿”三个维度，团队对关键问题的严重性和影响范围形成精准判断。毒性评估不仅为后续的问题解决提供了优先级排序的依据，也促进了团队成员之间的相互理解和协作。
在问题分析与原因溯源阶段，各小组运用了关键价值链分析法、头脑风暴和鱼骨图法等工具，对问题的要因进行了全面而深入的剖析。通过要因分析法，团队成功找出了问题的近因和远因，为制定针对性的解决方案提供了有力支持。
基于原因分析的结果，各小组制定了可行的解决方案，并系统了解掌握行动计划表要素，更好的保障解决方案的落地实施。
培训尾声，公司总经理戴永强先生做关闭发言，强调各条线管理人员通过此次培训掌握群策群力行动学习的工作方法，并在培训后能根据所学应用于实际，推动问题的落地解决，要求各条线的牵头人在7月底前完成相关问题的研讨并制定解决方案，明确责任人、完成时间及督导人。
此次培训不仅帮助团队精准识别并破解当前工作中的痛点问题，更提升了团队的协作能力和问题解决能力。展望未来，我们将继续秉持群策群力行动学习、突破壁垒的工具与方法，不断优化工作流程和问题解决方案，全力冲刺2025年预算目标。
本次培训活动不仅是一次知识与技能的赋能盛宴，更是一次团队凝聚力与战斗力的全面提升。让我们戮力前行，从心出发！
